Engineering Intelligence Assessment
“Wo bleibt unsere Auslieferung tatsächlich stecken — und welche drei Änderungen lohnen sich?”
4 Wochen
Vier Wochen Arbeit, von Kickoff bis Präsentation — die Zählung beginnt, sobald der Datenzugang steht.
CHF 18–25k (Richtwert)
Ein Richtwert. Der endgültige Betrag hängt von der Anzahl Teams und Repositories im Umfang ab und wird vor dem Start mit Ihnen vereinbart.
30–300 Entwickler
Organisationen, die gross genug sind, dass Delivery-Performance zu einer Frage geworden ist, die niemand mehr aus dem Kopf beantworten kann.
«Ich kann nicht sagen, wie schnell wir liefern oder wo es hängt.»
Wenn Sie das bereits mit belastbaren Daten beantworten können, brauchen Sie dieses Assessment nicht.
Vier Wochen, offen einsehbar.
Vier Dinge, alle gehören Ihnen.
Eine Delivery-Performance-Baseline, die Sie erneut messen können — die Zahl, gegen die Sie nächstes Quartal antreten, keine Folie.
Wohin die Zeit tatsächlich geht, mit Warte- und Liegezeiten sauber von der Arbeitszeit getrennt.
Ein funktionierendes Dashboard, das Ihr Team behält und weiterpflegt. Keine Abhängigkeit von mir, um die eigenen Zahlen zu sehen.
Priorisiert, mit geschätztem Aufwand und Wirkung. Konkret genug, dass Ihr Team am Montag beginnen kann.
Was das nicht ist.
- Die Umsetzung. Das Assessment endet mit einem priorisierten Plan; ihn zu bauen ist ein separater Auftrag, und Sie können das selbst oder mit anderen tun.
- Eine Tool-Beschaffung. Wenn der Befund lautet, dass Ihre Werkzeuge in Ordnung sind und Ihr Review-Prozess nicht, dann steht genau das in der Präsentation.
- Eine Leistungsbeurteilung des Teams. Gemessen wird das Delivery-System, nicht einzelne Personen — die Präsentation nennt keine Namen.
- Ein Compliance-Audit. Supply-Chain-Kontrollen kommen vor, aber dies ist keine ISO- oder aufsichtsrechtliche Prüfung.
Ein Gespräch wert?
Dreissig Minuten reichen meist, um zu klären, ob ein Assessment etwas finden würde, das Sie nicht ohnehin schon wissen. Wenn nicht, sage ich das.